内部规章制度建设和日常管理工作：实验室实行主任负责制，实验室主任由实验室固定人员选举产生，负责领导执行机构和实验室管理办公室工作。设立学术委员会，学术委员会主要职责包括学术审议、学术评议、学风维护、论证咨询、制定实验室的人才培养战略，指导高端人才队伍建设与培养工作、面向系统需求和国家层面重大问题发起任务，并负责对实验室工作重大事务的建议、咨询和监督以及推动与国际顶级学术机构的紧密合作。固定人员与流动人员权责明确，分工协作。

日常管理规范有序：实验室日常运行由实验室主任负责，依据“实验室基本管理制度”，适时召开工作交流协商会，畅通多个学科及成员间的协商沟通渠道，提高实验室整体科研实力和技术服务水平。

科研氛围和学术风气：定期组织内部学术活动，邀请各团队介绍最新的研究成果、相关领域最新学术动态。积极邀请国内外知名专家、学者来工作室讲学，营造有利于跨学科创新的文化环境。激发创新主体的创新热情、开拓创新思路、整合资源，营造自由开放、鼓励创新、宽容失败的学术氛围，倡导拼搏进取、锐意创新、敬业奉献、求真务实、团结合作的精神风尚。实验室对文章、专利、专著、报告等成果严格把关，严格杜绝一稿多投、剽窃他人及捏造数据等事件的发生。

制订硬件设备资源共享制度：为了实现实验室内部所有硬件设备资源的有效共享，制定实验室资源共享制度，各外业仪器设备共享使用，并明确设置了相应责任和与成果水平对应的带有激励机制的管理办法，优先支持重大科研项目和紧迫性研究需要。

硬件设施升级与增补保障措施：实验室对新型设备的购置和研发将持续推进，以形成针对各类遗产信息采集的完整技术平台，并借鉴国外相关研究技术及设备，购置新设备，以保障研究顺利开展，设备费将会得到学院和学校的持续支持。